你所在（zài）的位置：職場逆襲之路
從社（shè）會的（de）定義中“社會是由人與（yǔ）環境形成的關係總和；是（shì）某一階級或某些範圍的人所形成（chéng）的集合（hé）體”，我們（men）也可以看出，職場其實就是社會（在《致每（měi）一個求職（zhí）者（zhě）》中（zhōng）我也說過，職場就是一個小型的社會）。在社會中（zhōng）有好多（duō）逆襲成功的人物，在職場中也是如此。
在社會生活中我們常聽到的一（yī）句話（huà），那就是往前推（tuī）三代，大家（jiā）祖輩的經濟境況都差不多。可短短的一兩百年，造成（chéng）了現在的貧富懸殊分化。而在職場這個小型的社會中，根本就不用推三代曆經上百年，隻需要過個三五年（nián），我們就（jiù）會明顯的發現本來處在（zài）同（tóng）一起跑線上的（de）人慢慢的就分出了三六九等（děng）來——有的人升職加薪，有（yǒu）的人原（yuán）地踏步，有的人不斷跳槽。（大家可以想一想三五年前我們周圍的同事或朋友，再對照一下現在的同事或朋（péng）友，就不難得出這現狀（zhuàng）。）
為什麽開始處在同一起（qǐ）跑線上“同病相憐”的一群（qún）人，隻是經過短短三五（wǔ）年的時間就有的人（rén）逆襲成功——成為我們仰望的存在，不得不讓人感歎“人與人的差距怎麽會（huì）變得這麽大（dà）呢！”。下麵讓我們從幾個真實（shí）的案例中看看當初境況相同的“難兄（xiōng）難弟”們，有的人是怎樣逆襲成功、脫穎而出的。
案例（lì）一、17年的時候，我從培（péi）訓部被調到了總經理（lǐ）辦公室（shì），擔（dān）任總經理助理的工作。剛開始做的最多的事就是幫總經理報銷他所有的票據，隻（zhī）要把票據貼好，送交財務走完流程就可以了。對於這類事情大家也許（xǔ）就是“粘貼——簽字——送交”這三個流程，但我當時又給自己找了一個“麻煩（fán）”，我建立了一（yī）個表格，將所有（yǒu）總經理（lǐ）經我的手報銷的（de）數據按照（zhào）時間，地（dì）點（diǎn），數額，人物等（děng）記錄了下（xià）來，當初建立這個表格的目的很簡單，就是（shì）想有據可查，萬一領導有情況（kuàng）來詢問我的時候，我好及時、準確的知道（dào）。但是慢慢（màn）的我（wǒ）發現了一些領導在商務活（huó）動中的規律，對於別得經手人來（lái）說也許隻是一堆毫（háo）無意義的數據，但對於我來說（shuō）這（zhè）堆數據記錄了和總經理乃至整個公司營運有（yǒu）關的費用情況。同時（shí）我的上級發現，他們布置工作給我的時候（hòu），我會處理的很仔（zǎi）細（xì）、周全。有一些信息是他（tā）們根本沒有（yǒu）告訴我的，我（wǒ）也（yě）能及時準確的做好。漸漸的，一種信任（rèn）和默契就此產生了，更加重要的工作（zuò）也越來越多的落在了我的手中。自然而然的，我的地位和（hé）收入也（yě）是不斷的提升。
從這個實例中我們可以看出，沒有不重要的工作（zuò），即使再瑣碎、單調的工作，隻要你用心去做，把交給自己的（de）工作做的比領導的（de）預期好一（yī）點，或者做的比我們同一個崗位的人（rén）好（hǎo）一點，我們就能逐漸的得（dé）到（dào）上司的信任和重用（yòng）。所（suǒ）以說，認真做（zuò）事（shì）隻能把事情做對，用心做事才能把事情做好。隻有把事情（qíng）做好才能顯得我們與眾不同。
因此，當（dāng）我們（men）抱怨（yuàn）懷才（cái）不遇或者（zhě）境況一直沒改變的時候，我們（men）要問自己（jǐ）一句：我們用心去對待自己接手的工作了（le）嗎？我們做的比同崗位（wèi）的（de）同事或者比被我們（men）代替（tì）的那個前同事是不如？是一樣？還是超過？如果答案是“超過”，那麽我們完全（quán）可以理直氣壯的去要求升值加薪。
案例二、小李和三個同學是剛（gāng）步入（rù）社會的大學畢業生，靠人脈分配進入了某大型（xíng）國（guó）企中一個效益較好的生產車間，但他們卻也因此受到其他（tā）部分老員工的（de）排擠。隔三差五讓他們輪崗（gǎng）、或者頂崗，不到一年的（de）時間他（tā）們（men）做遍（biàn）了車間（jiān）裏所有的崗位。小李的三個一起來的同學，兩個被勸退，一個被調往其他車間。但小李卻堅持留了（le）下來，他並未抱怨（yuàn），而是積極將每一份（fèn）自己接手的工作做好，主動去討教（jiāo）經驗，幫助周圍的同事，建立友誼。三年後的一次車間副主任競選，廠領導發現，能勝任所有崗位、且得到（dào）群（qún）眾一致認可的人，隻有小李自（zì）己。自然（rán）而然他從一名生產人員升職為一名管理人員。
從（cóng）本案例中我們可以看出，如（rú）果當時小李麵對同事的排擠或者刁難，沒有積極（jí）主動地適應（yīng）、改變，而（ér）是消極怠工，或不斷抱怨，甚至對抗。那麽別說（shuō）晉升，他能留下來（lái）恐怕也（yě）有困難，早就和他的三個同學一（yī）樣（yàng），走的走、調離的調離了（le）。所以說，打不死的磨難都是自己成長的助推劑。
案例三、小林當年求（qiú）職時，第一次進企業是去（qù）的造紙廠，當時的造紙廠是國有企業，而且待遇還（hái）不錯（cuò）。小林（lín）進廠之後雖然沒有老員工的（de）刁（diāo）難，但是也是不斷的在輪崗，脫（tuō）墨（mò）車間的崗位無論（lùn）是純力氣活還是操作工他都輪了一個遍（biàn）。直到一年後接到車間主任通知的一天，他被調到造紙車間去了（是全廠最好的車間）。
期間小林也曾打過（guò）退（tuì）堂鼓，也問過周圍的同事，他（tā）們也說還沒有見過小林這樣輪崗的，還問他是不（bú）是得罪某個（gè）領導了。不過好在最後小林堅持下來（lái）了，後來車間領導親自給他解惑——是廠裏有意培（péi）養他，前提是要確認（rèn）他是否值得培養。但小林有好長一段（duàn）時間還（hái）真以為他自己得罪誰了。不過，也許是（shì）小林神經有些大條，因為他幹任何一件事首先考慮的是通過幹（gàn）這件（jiàn）事他能學到什麽東西。既然每次輪崗他都可以學到不同的東西，都可以增長不同的閱曆，還可以認識不同的同事，所以（yǐ）小林堅持下來了，歪打正著，他通過了廠裏（lǐ）的考驗。
從上述的案例（lì）我們（men）可以知（zhī）道：薪（xīn）資並（bìng）不是我們工作的（de）唯一（yī）回報，也不（bú）是最好的回報。在工作（zuò）中學到的經驗、增加的閱曆、提升的技能以及收獲的信任才是工作給我們最好的饋贈。如果把薪資當成工作唯一的理由或動力，那麽我們將（jiāng）會失去很多（duō）發展和提（tí）高的（de）機（jī）會，甚至連現在（zài）能（néng）到手的薪資都會丟掉。想掙（zhèng）錢時必須先值錢！如果真的想多賺錢，就先努力把手頭（tóu）的工作做好吧。
寫在文末：對於工作來說（shuō），真的很容易應付——讓（ràng）我貼發票，我貼完報銷完其實這項工作就及格了；讓我輪崗，我服從安排就（jiù）是。可是應付完（wán）了之（zhī）後呢。要貼一輩子發票嗎，要無休止的輪崗嗎？就是你願意，公司會同意嗎？
做培訓時我經常說的（de）一句話就是:你認真聽了，聽到心裏去了，也就兩個小時；你睡覺了，你當耳旁風（fēng）了，還是（shì）兩個小時的（de）時間（jiān）。同樣都是過了兩個小時，可是你連一句（jù）話都聽不進去，你不覺得是在浪費（fèi）自己的生命嗎（ma）？同理，對於工作你應付過去了，可是你從工作中（zhōng）得到了什麽？同樣的工（gōng）作（zuò），別人收獲（huò）了成長和機會（huì），可你呢？
一件工作我們應付一下做到60分（fèn），也是可以交差的（de），同時我們（men）還可以做（zuò）的很輕鬆。但是我們也可以盡力爭（zhēng）取把工作（zuò）做到100分，當然我們為此要（yào）付出更多。遺（yí）憾的是現實生活（huó）中有很大一部分人都抱著把工作（zuò）做到60分（fèn）就行的心態：公司給我多少錢我（wǒ）就幹多少的工作（zuò），給不到我滿意，我做到60分就（jiù）可以了（le）。
如果我們抱著這樣的心態工作，實際上最（zuì）後吃虧的還（hái）是我們自己，因為我們這樣（yàng）做的（de）同時也失去了升職加薪的（de）機會（因為對於任何一個公司（sī）來說，如果一（yī）個員工（gōng）做的（de）和其他人一（yī）樣，沒有什麽亮點和（hé）特（tè）別突出的表現，公（gōng）司是不會認可和（hé）重用能被輕易替代的員工的（de））。還有更大的（de）代價是我（wǒ）們在為自己的不想上進找理由（yóu），給自己不願努力找理由，給自己的碌碌無為找（zhǎo）理（lǐ）由。人都是（shì）有惰性（xìng）的，“應付”一旦成了習慣，我們（men）不僅會對工作（zuò）應付，就是對同事，對朋友，對生活也（yě）很可能（néng）都是應付，那麽我們就真的可能（néng）沒有逆襲（xí）的機會，而會“應付”的過完一生了。
