你所在的位置：管理者，俗稱（chēng）領導，又稱負責人。不管是叫領導還是負責人，都是帶領並指導團隊，管好人理順事，對團隊的工作結果負責任。雖然都是管理者，同樣都是負責人，但有的部門負責人看起來很清閑，部（bù）門工作開展（zhǎn）的（de）卻有條不紊；而有（yǒu）的部門負責人從早忙到晚，部門（mén）工作（zuò）卻還是（shì）顧此失彼，不是工作出（chū）問題，就是人員沒到位。
以（yǐ）兩位生產廠長舉個例子：甲廠長，每天大部分時間都是在辦公室，但是生產任務能（néng）按要求完成，環境衛生安全（quán）培訓等也是沒有耽誤、正常開展。而乙廠長呢，我們幾（jǐ）乎在辦公室看不到他的身影，什麽時候找他，都是在（zài）車（chē）間內處理事情（qíng），不是這個設備有問題，就（jiù）是那個材（cái）料（liào）不達標，反正隻要車間有事，他就必須（xū）到場。結果就是（shì）他忙的都站不住腳（jiǎo），車間工人卻不知（zhī）道該幹些什麽，更別（bié）提（tí）車間的（de）安（ān）全生產衛生管理了。我們可以上述兩位（wèi）廠長的處境來對照一下自己，身為管理者（zhě），你是事必（bì）躬親，讓自己處處不得閑？還是授權他人，讓其他人忙起來？我想，大多數管理者都（dōu）會選擇後者。不過選擇歸（guī）選擇，實際情（qíng）況卻是，很多的管理者都屬於讓自己閑（xián）不下來的那種。
為什麽（me）現實中的大部分管（guǎn）理者都是那種“四處救火”型的呢？一（yī）個最根本的原因：不放權。而放權（quán）卻是一個（gè）合（hé）格的管理者通常要做，也是必須要做的一（yī）件事情。然而（ér），現實（shí）中（zhōng），大多管理者都通常不願意放權，或（huò）者根本就不會放（fàng）權。
不願意放權的（de）管理（lǐ）者無非就是（shì）兩種心態，一是擔心下屬做不好，二（èr）是擔心下屬會篡權。無論該管理者是兩種心態的哪種心態，他都不是一個合格的管理者。不願放權是因擔心下屬會篡權的人我們這裏就不（bú）多說了。如果是擔心下屬（shǔ）做不好不願意放權，那（nà）也（yě）隻能說明（míng）這個管理（lǐ）者（zhě）所轄團隊內的“傳幫帶（dài）”沒有做好。
任何一個人都不（bú）是生而知之者，新人加入團隊，或者是（shì）接受一個新的（de）任務，都必須有（yǒu）“老人”而且不（bú）能是隨便挑的“老人”，對新人進行（háng）傳幫帶，對新任務（wù）加以指導、並（bìng）進（jìn）行監督和考核。隻有（yǒu）如此，新人才能盡快的融入團（tuán）隊，新任務才能按要求完成；隻有如此，這個團隊才有生命力和競爭力。因此，即使管理者（zhě）擔心下屬做不好而不願意放權，也是因為管理者沒有遠見、計劃能力和組織能力不足造成（chéng）的，歸根結底，這樣的管理者不合格。
我們再談一下不會放權，有部（bù）分管理者（zhě）並不是很了解為什麽要放權，他們根本不（bú）知道（dào）怎麽放權，具體（tǐ）如何放權，權（quán）力要放多（duō）大？等等。這些要做出回答（dá），是需要根據工作內容和實際情況來確（què）定，但無論怎樣，放權必須遵守的原則是“責、權、利相匹配”。舉例來說，你想杜絕從門口夾帶公司（sī）財（cái）物出門的現象，你就要給門衛（wèi）公示放權：任何人出入門衛都有權檢查，對不接受檢（jiǎn）查（chá）的開除處理，門衛做不好的開除門衛（wèi）。而如果你想讓門衛去監督檢查人（rén）員遲（chí）到的現象，隻有前述的（de）放（fàng）權的話，門衛是做不好的。
輕舞輕唱有話（huà）說：作為管理者，如果是事（shì）必躬（gōng）親才能把事幹好，那他就不是一個管理者，充其量隻能算一個專家。因（yīn）此管理者必（bì）須要明白自己的主要職責：讓（ràng）人人有事做（zuò），事事有人做（zuò）。要做（zuò）到這一點，管理者（zhě）就不能從早忙到晚，“四（sì）處救火”。要讓自己“閑”下來，去分析“起火”的原因；去心疼工錢，不能讓（ràng）人閑著沒事幹；去查（chá）缺補漏，不能讓事沒人幹（gàn）；去檢查督導，不能讓事沒（méi）幹好。
一（yī）個合格的管理者（zhě）絕對不能是自己（jǐ）在團隊中遙遙領先（xiān）、健步如飛，其他成員卻蹣跚前行、步履維艱。這（zhè）樣的管理者要麽是屍位素餐，部門工作擅離職守；要（yào）麽是自己忙的焦頭爛額，部門工作（zuò）卻（què）收效甚微，甚至（zhì）毫無（wú）成效。故：一個合格的管理者必須（xū）是一個（gè）敢於擔當的（de）人；一（yī）個合格的管理者必須是一個有團隊意識的人；一個合格的管理（lǐ）者必須是一個溝（gōu）通能力（lì）強的人。
管理者要時（shí）刻記著：沒有完美的個人，隻（zhī）有完美的團隊。管理者業績的具體呈現是團隊成員（yuán）的綜合表現。一個好漢三個幫，想要漂亮的完成任務，特別是（shì）團隊任務，就必須（xū）要充分調動所有團隊成員的力量，讓1+1>2。想（xiǎng）要（yào）做到這些，管理者就要讓（ràng）自己有“閑”下來（lái）去“胡思亂想”的時間，就要管理者懂得放權、善於放（fàng）權，同時要（yào）因人放權，知人善（shàn）用。——輕（qīng）舞輕唱
最後（hòu），必（bì）須提醒所有（yǒu）管理（lǐ）者（zhě）的是：第一，放權不放責，放權之後（hòu）要有監管（guǎn），同時要對工作結果負責任；第二，想要戰勝“神對手”，就要剔除“豬隊友”。 
